飲食店の集客など販売促進ノウハウのご提供。
売上アップや飲食店の集客、販売促進。飲食・小売・サービス業の皆様へ
売上アップや飲食店の集客、販売促進。飲食・小売・サービス業の皆様へ
資金使途、希望金額、金融機関などをお伺いいたします。
ご経営者様の事業に対する熱い想いをお伺いいたします。
必要な「事業計画書」等の資料作成支援をいたします。
「交渉時によく聞かれる質問」に対する返答の事前練習を行います。
必要な場合は金融機関へ同行いたします。
おめでとうございます。 思う存分事業へ打ち込んで下さい。
金融機関に対して約定通りの借入返済が困難になった時に、一定期間、元金や利息の支払を減額または据え置きしたり、返済期限の延長を行う「リスケジュール」を略して「リスケ」といいます。
現状をお伺いし、リスケに関するメリット・デメリットをお話いたします。
経営改善に関する具体的な内容を打ち合わせいたします。
必要な「経営改善計画書」等の資料作成支援をいたします。
「リスケ交渉時によく聞かれる質問」に対する返答の事前練習を行います。
必要な場合は金融機関へ同行いたします。
おめでとうございます。 思う存分事業へ打ち込んで下さい。
現在、１つの事業を開始し衰退するまでの期間は３〜５年間といわれております。しかし長期にわたって存続する企業もありますが、実際には同じ事業内容で続くわけではなく、常に変化する市場等の状況に応じて、企業規模や業種・業態等を変化させる、いわば自らの経営のあり方を適合させる動きがみられる。
しかし、多くの中小・零細企業はその環境変化への適合を行う事がうまくできず、倒産していきます。
そこで成長期あるいは成熟期でこそイノベーション（経営革新）への取組を活発化し、企業成長を実現することが重要な課題となる。
先ず、資金ショートの恐れがある場合には、短期資金の捻出や借入返済の条件変更交渉を行い、また、手形不渡りの恐れがある場合には、ジャンプや回収の交渉等を行い倒産を回避します。
次に、事業内容や組織の見直しを行い再生計画を実行するための再構築を実施し、経営の安定化を図ります。
最終段階として、長期的視野に立った計画の立案と戦略の実施を行い、事業の成長と拡大を図ります。
一連の企業再生プロセス実施期間は概ね１〜３年間が目安となります。
詳しい内容をお聞かせいただきます。
誰にも言えないお悩みは、話すだけでも気持ちが楽になります。
短期的な資金ショートの危険性が高い場合は、その回避策を、それ以外の場合は、再生に向けた方向性をご提案いたします。
債権者（金融機関等）に対し、資金支援が必要な場合は「再生計画書」等の資料作成支援をいたします。
「交渉時によく聞かれる質問」に対する返答の事前練習を行います。
必要な場合は金融機関等へ同行いたします。
思う存分事業へ打ち込んで下さい。
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私たちの業務経験から言えば
「言うのは簡単！やるのは100倍も大変！」を十分知り尽くしておりますので、
時には共に現場で汗を流すこともございます。
共に困難に立ち向かい乗り越えるパートナーとして。
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