以前まで経営計画書を作成せず経営を行ってきましたが、ある一定の規模を超えたあたりから、経営に関する細かいミスマッチが起き始めました。特に、現場との意思の乖離が目立ち始め、それに比例するかのように利益も減少傾向が続いており、毎日が不安で眠れない状況でした。
　そこで思い切って、自分の意思や思いを社員全員に伝えようと思い、経営計画書作成支援プログラムに参加しました。初めは分からないことだらけで、本当に経営計画が作れるのか心配でしたが、同伴させた経営幹部も頑張ってくれたおかげで、何とか作成することができました。作成した計画をもって、社員全員に発表し、具体的な方向性や計画、数値的目標が明確に伝わったことで、社員全員が同じ方向を向いて働くようになり、業績も回復するようになりました。
　私が得た教訓は、組織が同じ意思を持ち、同じ方向性を向いたとき、企業の力が最大限に発揮されることです。